【昆仑爱德集团】2020年度工作总结及2021年度工作计划会议暨表彰大会圆满举行1月15日,昆仑爱德集团2020年度工作总结及2021年度工作计划会议暨表彰大会在集团一号会议室举行。昆仑爱德集团董事长林强、副董事长徐向东、副董事长田伟、副总经理杨晋国、各项目公司总经理、集团各部门负责人与各项目公司经营班子成员共40余人齐聚一堂,共话昆仑爱德前程。 首先,由各项目公司总经理进行2020年度工作总结及2021年度工作计划汇报。 随后进行昆仑爱德集团2021年经营目标责任书签订仪式。各项目公司分别与集团公司签订经营目标。 签订仪式过后,由主持人吕霞宣读《关于表彰昆仑爱德集团2020年度工作先进集体及先进个人的通知》,颁发奖项分别有:先进集体:昆钢公司;突出贡献奖:谢军;优秀管理者8名;先进工作者20名;百炼成钢奖20名;优秀员工50名,由昆仑爱德集团领导为获奖公司代表颁奖,并勉励他们再接再厉,新年再创佳绩。 最后,由集团董事长林强做2020年度工作点评及2021年度重点工作部署:细化工作、提高自身、加强交流、拓展资源、落实制度、培养人才、建立长期主义不断创造价值的思想。 林强董事长在会议上指出2021年工作的开展要在现有工作思路的基础上再细化,不能只看到面,要看到过去工作中存在的问题、瓶颈在哪里,要想透、想细,清晰的认知2021年工作的重点及着力点,将各项工作落实跟踪到位,使得后期的发展有一定力量的支撑,如期甚至超额完成2021年的目标,加强定期的评估及措施保障。 2020年疫情对企业的各行各业多少都有一定的影响,但仔细分析,疫情对行业的影响只是一部分,其实在一定程度上影射出我们自身存在的短板及薄弱点,对行业发展的预见性不足,缺少全面统筹规划,这就要求在平时的工作中我们要提高、加强补短板,今后即使在发展的道路中遇到困难,基于我们有充足的准备也会减少对企业的冲击。 目前发展企业我们的聚焦点还体现在利润及营收上,这两点对一个企业来说固然重要,但拉长到一定的时间跨度来看,这些数据背后的基点是什么,怎样去评判企业利润的高低,是否是偶然的机会主义,要深入的认识到企业自身,具备什么样的能力、技能,在今后要从哪方面入手得到怎样的提升,要多去思考、交流与总结。 林强董事长强调集团各项目公司所处的行业都不一样,共同前进的时候,都要去认真思考自身所处的行业,研究行业未来的趋势,不仅要有生存的空间还要有发展的空间,在有限的发展空间里一定要了解需要具备什么样的能力及优势,时刻把握机遇、解决自身的管理瓶颈、人才缺失问题。现如今的社会、各行各业发展都很迅速,如果只知道埋头苦干,只盯着眼前的利润,可能随时都会被取缔,所以要对自己所处的行业有规划,目标定位清晰,可以通过与同行的交流,包括请外围的专业人员专业的论证等方式进行规划,由集团战略规划部牵头对昆钢公司、昆邦公司、万拓公司、通达公司、典当公司所处行业五年规划进行思考并上报规划方案。 企业从资源的角度来说,客户资源对各项目公司来说都很重要,拥有什么样的客户就会带来相应的价值,在今后的发展道路中拓展优质客户是我们工作的重点之一,拓展新的优质客户的同时,也要看到现有客户中有潜能成为优质客户的企业,并善于挖掘即将可能会成为企业的优质客户,要与他们共同成长,当他们成为显性的优质客户时会成为稳定的资源,在我们开拓一家新客户的时候,要深入了解他企业所处的行业,企业团队的管理水平及企业诚信问题,不能只凭以往的经验判断,现在要建立一个科学的,有效的一个管理方式。所以风控问题在企业发展的过程中显得尤为重要。 林强董事长提出企业在快速成长的同时,也同样面临着管理的挑战,以往制定的架构体系已经不能够支撑目前业务的发展,要制定一套相对稳定、完善的制度,时间和精力才不会被琐事所占据,清晰的管理制度及清晰的岗位职责会使工作提高效率、减少摩擦,作为企业的管理者一定要起到带头作用、以身作则,才能带动员工一同遵守相应的制度,管理才能有所提高,主要管理者才有时间静下来思考重要的事情。 随着事业的发展企业缺少人才,在用人方面要打开格局,从外部挖掘人才并不难,重点要思考的是我们自身能否营造好的氛围引来人才,引进来的人才能不能够利用好,企业现有的人中是否有还没被用好的人,没有给予足够的重视去培养。企业自有的有干劲、有想法、肯吃苦的人,要去挖掘、鼓励、给他们锻炼及成长的机会,想办法激发所长,筛选出来作为后备干部重点培养。 最后林强董事长要求集团各部门、各项目公司,作为企业,当下抓住机遇很重要,各项目公司未来都有可能会面临转型的问题,所以做企业一定要有长期的思维,积累本事、积累能力,提高自身的格局、心态、眼光,企业的发展是个长时期的过程,所以要不断的思考、培养长期主义的精神。
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