【昆仑爱德集团】2019年工作总结暨2020年工作计划会成功举行

1月3日，昆仑爱德集团公司在集团一号会议室召开2019年度工作总结暨2020年工作计划会议，集团各项目公司围绕2019年度重点工作回顾与亮点情况及2020年工作思路与重点工作安排进行年度汇报。昆仑爱德集团董事长林强、副董事长徐向东、副董事长田伟、副总经理杨晋国及各项目公司相关负责人参加了会议。

本次会议由13个项目公司对2019年度工作进行总结回顾，针对工作中存在的问题，认真分析提出解决措施；各项目公司围绕2020年工作思路与重点工作安排进行汇报。集团董事长林强结合各项目公司2019年度工作汇报情况进行点评，帮助各项目公司分析管理中存在的问题和解决思路，并对2020年各项目公司工作进行指导。汇报会过后由集团董事长林强与各项目公司相关负责人签订经营目标责任书，为2020年工作确定目标。

最后，集团董事长林强提出要求，各项目公司要做到三观一致、诚信经营、稳步发展。人员对内要同心协力，对外要团结一致；日常经营中诚信是影响发展重要的一点，要加强管理，树立诚信；要有利他精神，寻求长期合作伙伴；还有管理者要将风险防控放在首位，加强风险管控意识，提高技术管理，建立成熟组织架构与制度流程。

2019年工作总结暨2020年工作计划汇报▼

昆钢公司副总邱仰杰：在管理中找不足，善于用人，让专业的人做专业的事，减少管理者的负担。

昆钢公司生产副总陆彬：提高执行力，加强沟通，做好降本增效。

昆邦公司总经理李庆疆：建立完善的组织架构，重点打造网络货运平台，实现网络结算，减少失误、降本增效。

万拓盛业公司总经理陈标：重视公司内控、财务管理，制定规范的制度流程，2020年加强公司管理，诚信经营。

参与嘉宾黄洪敏：新疆市场潜力、发展空间大，坚定信心做好发展、紧盯目标、不负韶华。在发展中加强学习，提升自我；注重人才培养，加强制度执行力、打造强有力的团队。

集团副董事长徐向东：2019年度经营总体情况有所提升，发展思路清晰，各项业务板块整体发展计划详细，要加强人才建设与管理、财务管理、战略方向需做详细的计划。

昆仑丝路公司总经理骆俊海：打开市场销路，增强品牌影响力，注重产品的生产和品控，后期努力实现生产制造全线把控。

集团财务部副部长闫涛：财务首要把关流程，降本增效；同时希望同事能多理解财务要求，目的就是控制风险。

集团战略规划部部长崔鑫：财务风险、法律风险、战略风险、运营风险等内控风险，希望能明确工作方向，便于配合各公司。

昆钢公司外联副总汤权峰：农业板块不能过于盲目进行，传统渠道目前已经不好做，建议走特殊渠道进行销售。